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铃木雅文
高级咨询师

铃木先生已在与汽车相关的制造业和工程业工作了38年。他的经历非常特别,是从一线员工开始做起逐步晋升到董事总经理。而且他具备在全球的工作经历,曾先后在日本、亚洲、北美和欧洲地区工作过。

他曾就职于天合汽车集团日本公司和德尔福汽车公司。在此期间,他与丰田汽车的专家们密切合作,运用丰田生产方式及丰田管理系统对现场进行改善并建立工厂精益体系。在此期间,他还管理过许多部门,如生产、维修、质量采购、模具设计等。他擅长将精益管理融入公司组织架构中,并使每一位管理人员能够理解并执行。

铃木先生是在全球制造业界被高度认可的专业人士,在生产管理体系方面具有丰富经验。铃木先生对工厂的人力、机器、材料的组合有其独特的见解。他认为丰田生产方式应该始于标准化作业,并终于标准化作业。他熟悉如何在新产品导入阶段将‘标准化作业’及‘作业标准’的概念融入生产的每一个制程中以确保质量。

铃木先生不仅擅长于做5S、TPM、TPS等培训,而且更擅长于将这些知识运用到现场的改善。铃木先生研发出的课程有:TPS的项目管理、精益机器、建立在JIDOKA基础上的质量保证和工作标准(JI)等。

他的部分成就如下:

  1. 担任精益生产的技术专家负责为跨国企业集团培养精益顾问;
  2. 通过对管理层的培训在整个公司内推动标准化作业、问题解决与建立拉动体系;
  3. 在德尔福墨西哥工厂建立TPS样板工厂,并在德尔福北美的7家工厂中推广TPS;
  4. 自2007年起为上海德尔福汽车空调公司作TPS精益管理系统项目的咨询辅导。

铃木先生能用流利的日文和英文授课。